Články

Zo špecialistu manažérom

   V rámci rozvoja a udržania si vlastných talentovaných ľudí, je vo firmách bežné povýšiť špecialistu do manažérskej pozície. Ste novopečený manažér, tešíte sa na nové výzvy a nové právomoci, máte plnú hlavu nápadov o tom, ako to budete robiť inak a lepšie ako váš predchodca.



   Neraz sa však stane, že realita vás zaskočí: ocitáte sa v situáciách, ktoré ste predtým nezažili, alebo nemuseli riešiť. Je toho zrazu veľa nového, čo ste predtým nerobili a za čo ste nemali zodpovednosť. Pribudla administratíva, maily, kalendár máte plný schôdzok, nestíhate sa zastaviť, pracujete 10 hodín denne. Prichádzajú za vami ľudia so svojimi problémami a chcú, aby ste im pomohol. Niekto dal výpoveď a musíte hľadať náhradu. Dostali ste nové ciele a KPI-čka, ktoré treba plniť a ktoré už nezávisia len od vášho individuálneho výkonu, ale od práce celého vášho týmu.



   Pravdepodobne ste absolvovali manažérske školenia. Viete, čo všetko sa od vás očakáva a ako to máte robiť. Ale v pretlaku nových úloh, nových situácií a nedostatku času sa nie vždy darí novonadobudnuté vedomosti začať používať v praxi. Pýtate sa sám seba: čo môžem delegovať a komu? Ako to mám kontrolovať? Ako si mám zorganizovať čas na prácu, ktorú tlačím pred sebou, pretože chodím z jednej schôdzky na druhú? Ako mám svojich ľudí motivovať? Koho mám poslať na školenie, keď nemám rozpočet pre všetkých?



   Skrátka, je to naozaj náročné. Je to ako bez prípravy začať žonglovať s desiatimi loptičkami.



   Samotné školenie nestačí, pretože nerieši implementáciu naučeného. Stať sa manažérom je veľká zmena a ako každá veľká zmena vyžaduje pozornosť, energiu, opakovanie a hlavne čas. Znamená to, že sa treba zamerať a sústrediť na konkrétne priority, konkrétne činnosti a kroky, ktoré vedú k želanému cieľu, sledovať vlastné pokroky a posilňovať nové návyky. Práve v tom je koučing mimoriadne efektívny. Kouč vás sprevádza na tejto ceste a pomáha vám držať smer a uskutočňovať zmeny, ktoré ste si zaumienili. Skúste to.



   Katarína Mocáková, listopad 2012